9月7日上午，党委书记、董事长朱发昇主持召开了公司总工团队座谈会，各副总工程师、总工程师助理及办公室、生产经营管理部主要负责人参加。

会上，各副总工程师逐一作了发言，大家分别对自己分管项目情况进行了汇报，结合当前市场环境和国家政策动向，围绕公司项目策划、质量控制、技术交底、组织管理、科研创新、人才培养、技术经营、体系文件落实和新技术应用等进行了深入探讨，并提出了意见建议。

朱发昇充分肯定了总工团队为公司做出的贡献，他指出，总工团队是公司的技术核心团队，是技术质量把控的关键环节，对公司的技术水平和声誉提升发挥着非常重要的作用。他强调，面对当前水利投资下降、勘测设计能力过剩的严峻形势，总工团队要高度重视质量管控、重视项目策划、重视技术管理，重视服务质量，高度关注技术创新和技术进步，进一步提高公司的核心竞争力。总工团队和总工个人也要为项目负责人和一线技术人员搭建内部学习交流的平台，取长补短，相互学习借鉴好的做法，进一步开拓眼界、增长见识，努力提高技术人员的管理水平和业务能力。

朱发昇要求，总工团队要充分认识当前的市场环境，主动承担压力，积极开展工作。一是要高标准、严要求。总工团队要加强学习，不断提升自身综合素质和管理能力，进一步提高对科技创新重要性的认识，做到技术水平高，理念不落后，设计方案科学，始终作新技术的引领者。二是要树威望、成榜样。总工团队要切实加强技术管理，全力做好技术提升和新业务拓展，努力成为技术人员的权威和榜样，发挥好总工团队的榜样示范、技术创新和引领作用。三是要培人才、强队伍。总工团队要重视培养人才，要定好规划、突出重点、加强指导，营造发现人才、培养人才的良好氛围，为公司高质量发展提供智力支持。四是要优服务、促经营。要充分发挥技术质量在市场开发中的支撑作用和总工团队的影响力，在全力抓好本职工作的同时，熟悉项目区域需求，超前谋划，积极推进业务外延，以高质量技术服务助力公司市场拓展。

供稿：公司办公室

编审：彭东峰