2016年1月24日下午，为推进我院牵头与中水三局联合中标承接的兰州新区石门沟2#水库EPC总承包项目建设进度，进一步提高工程质量，省水利厅副巡视员、院临时负责人翟自宏在副院长马明的陪同下，深入兰州新区石门沟2#水库施工现场实地考察调研，并召开座谈会指导项目建设管理工作。

    座谈会上，与会人员踊跃发言，从项目机构设置、人员配置、运行状态、工程进度、质量、安全、产值完成、合同执行，以及存在的问题等各方面进行了充分交流、分析和讨论。

    翟自宏在认真听取大家发言后，对石门沟2#水库总承包项目管理运行取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出了四点要求。他提出，一是首次合作，成效显著。联合体双方精诚团结、通力合作，正确处理了业主、监理等各参建方的工作关系，克服诸多困难，在较短的时间内顺利完成了年度任务，取得了信任，收获了友谊，也探索出了联合体模式下的有效合作方式。二是总结经验，深化合作。要在发扬各自企业精神的基础上，从机构设置、制度建立、问题分析、模式优化等方面，不断总结，做到强强联合，优势互补，并以此为契机，进一步寻求更加有效的合作方式。三是紧盯目标，严守合同。合理调整2016年度计划目标，加大管理力度，增加资源配置，把任务分解到各分项、各工序上去，精心策划，合理组织，建管并重，保证完成6月30日大坝填筑完成和10月份水库下闸蓄水的关键节点任务，为顺利实现全年建设目标任务打好基础。四是把握机遇，面向未来。2016年度甘肃省水利建设目标是要在2015年的基础上翻番，引洮二期配套工程计划在2016年6月开工建设，施行以县级行政区划为单位的EPC总承包模式；平凉崆峒水库、洪水河水库等项目也是计划今年开工，并施行EPC总承包模式，市场机遇非常多，我们要确保石门沟2#水库工程安全、高效的推进，建成样板工程，为项目建设单位和兰州新区群众提交一份满意的答卷。

    兰州新区石门沟2#水库工程是由我院牵头与中水三局联合中标承接的第一个EPC总承包项目，也是甘肃省水利行业EPC总承包模式的开源之作。经过一年多时间的实践、磨合，联合体运行机制已渐趋成熟，项目组织机构设置合理，人员配置到位，岗位职责明确，资源配置到位，管理绩效逐步走向良性。在项目建设过程中，由于受项目法人变更、征地、迁坟、阻工等外部客观因素的影响，正式开工时间比计划推迟60余天，为了顺利实现年度建设目标，联合体克服了天气恶劣、工期紧、任务重、资金短缺、阻工频繁、协调工作量大等诸多困难，尊重业主，服从监理，大力发扬“一不等、二不靠”的精神，较好的完成了年度各项建设目标，取得了阶段性胜利。

    院生产管理处处长陈剑，设计二处处长、项目经理吕生玺，中水电三局一分局局长杨红星等相关负责人参加了调研及座谈会等活动。