会场 

　　

主席台

　　

参会人员

　　10月13日，我院召开2011年度质量工作及管理评审会议，回顾我院质量管理工作取得的成就，分析当前面临的形势，按照我院战略发展规划，研究部署今后一段时期的技术质量重点工作，推进我院技术质量管理工作水平进一步提高。院长王志强出席会议并讲话，院党委书记刘立昱主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求，总工程师熊焰作了质量工作报告。在兰的院领导朱发?N、马明、卢学礼出席会议。

　　王志强在讲话中指出，经过充分的准备，院技术质量工作会今天正式召开了，这是我院在深入贯彻落实中央1号文件精神及陈雷部长刘伟平省长创建“六个一流”奋斗目标，抢抓政策机遇的关键时刻，也是我院初步完成勘测资源整合，全院经济结构调整取得重要进展、全院经济进入快速发展阶段召开的一次非常重要的会议。这次会议的召开，必将更进一步理清我院技术质量工作思路，找出影响我院质量振兴的主要问题及影响因素，群策群力，提出我院技术质量振兴的针对性措施，将对我院的技术经济的快速发展起到极大的推动作用。　　

　　结合质量管理工作，王志强提出了五点意见。

　　一是充分认识加强技术质量工作对我院实现跨越式发展的重要性。他指出，经过五十多年的发展改革，我们院形成了六个方面的核心体系：一是“顾客满意、企业发展、员工实现自我价值”的企业价值观。二是“构筑西部水生态屏障，引领生态水利智力服务”的服务宗旨。三是“严谨、求实、团结、奋进”的企业精神。四是“技术、品牌、服务”为引领的管理理念。五是“诚信、务实、创新、合作、共赢”的经营管理理论。六是“质量第一、技术创新、科学管理、诚信服务”的质量方针。　　

　　今年8月1日，陈雷部长、刘伟平省长到我院视察指导时充分肯定了我院的各项工作：一是力量雄厚；二是业绩突出；三是成果丰硕；四是效益显著。并提出了要创建“六个一流”设计研究院的奋斗目标：即一是打造一流的队伍。努力建设一到政治素质高、业务能力强、工作作风实，能打硬仗、善打胜仗的高素质干部队伍。二是引进一流的人才。积极引进紧缺人才和高端人才，形成有利于优秀人才脱颖而出的体制机制。三是建设一流的院所。不断增强技术实力、市场竞争力、科学管理能力、向多元化经营、多领域发展的企业集团迈进，进一步提升在国内外的影响力。四是取得一流业绩。精心规划、精心勘测、精心设计，为水利水电建设提供优质高效的技术服务，不断提高综合效益水平。五是创造一流成果。不断进行技术创新和设计创新，创造更加先进的技术成果和更加优秀的设计产品。六是做出一流贡献。立足甘肃，面向西北，放眼全国，在服务水利中心工作上再立新功，在推动地方经济社会发展上再创辉煌。

　　要进一步强化我院技术质量管理显得非常必要，也显得非常紧迫，我们各级负责人要率先垂范，加强人才队伍建设，高度重视技术质量工作，为我院经济的跨越式发展提供技术和服务支撑。这里强调职能服务部门提高工作质量的极端重要性，大家要树立质量意识涵盖各专业、各岗位的意识。搞好质量是我们每一个员工义不容辞的责任。

　　二是认真学习贯彻院质量体系文件和《工程建设标准强制性条文(水利部分)》和《院综合管理信息系统》，着力抓好质量管理工作。由于生产形势持续紧张，我们对年轻员工压担子的力度很大，越来越多的年轻人成为生产一线骨干，承担着繁重的勘察设计任务，尽管大家很努力，但是在有的项目上也暴露出技术人员能力欠缺和经验不足的问题，近年来提拔到关键岗位的少数年轻同志，还不能完全适应岗位的要求，极少数技术人员盲目自满，固步自封、“口气大能力差”，引起相关方的抱怨。

　　三是加快我院标准化战略实施步伐，促进技术质量工作，提高工作效率。以信息化推动标准化已经上升到国家战略层面，也是甘肃实施质量振兴战略的八个重要方面之一。目前水利在大建设，我院进入经济快速发展阶段，标准化的加快实施将具有更重要的现实意义。在卢学礼副院长的领导下，总工办做了大量的工作，希望在人力资源加强后，进一步加快工作步伐。

　　四是探索建立质量统计指标和绩效考核全面挂钩的体系，加快建立较为完善的质量激励机制。在强化质量终身制意识的同时，我们要探索建立质量统计指标和绩效考核全面挂钩的体系，加快建立较为完善的质量激励机制，以激励机制保障质量的稳步提升。在这方面我们已经迈出了一些步伐，但很不完善。会后，组织人事处、生产管理处、总工办要共同商定体系建设。还要考虑适应快速发展阶段的组织结构进一步扁平化。

　　五是加强科学研究，提高勘测设计产品的科技内涵。强化科技创新对勘测设计的支撑。2010年9月，中国勘察设计协会专题调研组对上海、北京、辽宁的40多家勘察设计单位就企业专有技术开发、标准规范执行和评优创优等方面组织调研。行业涵盖建筑市政、电力、水利、园林、勘察等方面。结果表明，大中型国有勘察设计单位在科技创新、开发专有技术方面，意识较强，成绩较突出。认为目前的工程建设项目具有起点高，规模大和综合性强的特点，必须由科技创新作为支撑点。而企业自主开发专利技术，开展科技创新，对提升专业水平、扩大市场份额和促进企业可持续发展，具有十分重要的作用。目前国家对节能减排、资源综合利用和环境友好等方面的设计要求越来越高。这些新的设计理念的贯彻，离不开科学研究的支撑，只有全面开展科技创新，才能提升勘察、设计的整体质量。我们在科学研究，新技术、新材料的运用方面一直持续努力，但仍有一定的差距。今后，我们要进一步树立科学研究支撑勘测设计产品质量持续提升的理念，争取业主支持，用足概算中的科学研究费用，从而提升设计产品质量，促进全院可持续发展。

　　王志强最后强调，技术质量事关我院的兴衰发展，让我们以此次院质量工作会议为契机，强化全员质量意识，强化质量管控，抓住水利大投入大发展战略机遇，进一步振奋精神，扎实工作，努力实现创建“六个一流”设计研究院的奋斗目标。　　

　　刘立昱就会议精神的传达落实提出要求。

　　一是认真强化全院干部职工质量意识，切实提高质量工作水平。各级党组织、各部门，要充分认识强化全院干部职工质量意识的重要意义和我院召开年度质量工作会议的重要意义，加强组织领导，制定有效措施。各级领导干部要以强烈的责任感和使命感，把质量摆在勘察设计最关键、最核心的位置，抓好质量工作，实现质量目标；全院员工要以本次会议为契机，做重视质量的标兵，牢固树立“质量立院”的意识，以对国家负责、对人民负责的态度，切实提高质量工作水平，设计出精品工程、不朽工程。

　　二是认真传达贯彻本次会议精神。全院干部职工要以王院长的讲话为我院今后一段时间质量工作的指导性意见，深刻领会本次会议精神，认真学习领会传达会议精神，并结合本单位实际，梳理技术质量管理的重点工作，推动落实。

　　熊焰所作的工作报告分为我院质量管理工作取得的成就、质量管理中存在的主要问题和今后的主要措施和部署三个部分。在第一部分中，从建立健全质量管理体系和各项管理制度、加大技术人员培训力度、加大计算机软硬件的投入。增加产品的科技含量、有效收集技术质量管理信息等五方面对技术质量工作进行了回顾。第二部分指出了五个方面亟待加以改进的问题，分析了产生问题的原因，提出了技术质量工作的总体思路和总体目标。第三部分提出了今后要着力做好的六个方面的重点工作：一是加强教育强化质量意识；二是修改完善质量管理体系文件；三是加大对各项考核办法的执行力度；四是改进技术委员会的组织形式；五是加强对外交流学习；六是加大科研方面的投入。

　　会上，副总工程师兼总工办主任张成俭对全院施工图阶段产品质量检查情况进行了通报；总工办副主任李平就ISO质量体系文件的修改情况进行了说明；总工办副主任张少杰汇报了2011年度内审结果。计划经营处、生产管理处、勘测处、钻探处、检测中心、规划处、设计一处、设计二处、监理处、建筑所等部门负责人就本部门技术质量工作进行了交流发言。与会人员还就质量体系文件、信息系统完善、院质量管理方面的适宜性、存在问题和改进建议等分组讨论。

　　第一、二分院负责人，院副总工程师，各管理职能部门正副职领导，各生产单位正副职领导、主任工程师、各专业室主任参加了会议。