会场 

　

王志强院长出席并作讲话



刘立昱书记主持培训班

　　

兰州大学李志远副教授

　　

　　兰州大学刘朝阳副教授

　　

参会人员

　　2011年5月20日，我院在甘肃临洮举办2011年院第二期管理培训。王志强院长出席并作讲话，刘立昱书记主持。甘肃电投九甸峡水电开发公司总经理吴鑫明出席培训班并致欢迎词，副院长马明出席培训班。

　　王志强在讲话中指出，我们举办分院管理整合及财务管理专题培训班，目的是在整合工作的关键时期，也是攻坚时期进一步统一思想、提高认识，加快全院资源整合的步伐，更好的适应水利大投入、大发展的大好形势，进一步提升我院的核心竞争力，为实现我院跨越式发展服务，为全省经济社会发展更好的服务。同时，也让大家在学习之余亲身感受在“电投模式”下的企业发展理念。

　　王志强说，资源与管理整合是企业永恒的课题。为适应生存和发展的要求，在一个迅速变化的社会中，企业组织必须时刻准备着调整。资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。企业资源整合是现代企业成长和扩张的重要途径，是在经济全球化过程中发展起来的一种新的企业组织方式。企业的内部资源整合则以优化为主，是指针对现有资源，如何发挥它的功能最大化、最优化而言的。包括组织优化、改善公司治理结构人员优化组合、市场资源优化组合等等。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。企业资源整合是企业发展必不可缺的重要手段，不仅是企业的战术行为，更是一项事关全局的战略举措，要在仔细分析企业的外部环境和内部条件的基础上，对资源整合的方向、策略步骤、实施重点等做出长远的、系统的、全局的规划。随着国家加大内向型经济转型力度，今年全国各行业、各类企业都在加快内部及外部资源的整合力度，今年也是全国各行业、各类企业的成本控制年，目的是更好的适应宏观经济形势的变化。

　　王志强强调，大家作为我院的当家人，应该仔细想想我们的实际成本和应该有的成本、我们的财务管理和资本运作现状与应该如何做？财务的回款管理究竟该怎么办？技术进步与成本控制的关系？效益究竟从何而来？预算管理的核心是分级管理!作为管理者，我们是要做应该做的事还是做长期以来喜欢做的事？李老师、刘老师的授课紧密结合整合方案和设计院财务管理与成本控制现状，相信两位老师的讲课进一步促进我们学习好、贯彻好整合方案，进一步经营好设计院！学习的过程是解放思想的过程，也是创造的过程，是知其所以然，“学而不思则罔”，学习必须学会思考，希望大家认真听课、积极思考，提出对策！

　　培训班上，李志远副教授作了题为《迎面水利发展机遇与挑战，实现资源整合深化与创新》的报告，内容分四个部分：一是为什么要进行水电院的“资源整合”，二是企业资源整合意味着什么，三是我们面对着怎样的未来，四是水电院如何实现资源整合的深化和创新。刘朝阳副教授作了题为《资源整合中的财务管理》的报告，分为财务资源与财务管理诊断、资本运营、成本管理等三个部分。

　　在管理专题培训结束后，参会人员分组进行了讨论。会上，结合本部门工作实际，就分院整合、财务管理和成本控制等方面提出了许多宝贵的意见和建议。随后参观了九甸峡公司办公楼和住宅区。

　　第一、二分院领导班子成员，院正科及以上干部共60多人参加了培训