2009年8月1日，我院在华富瑞士豪庭国际会所会议中心举办了2009年第一期企业管理基础与实务培训班。

　　省水利厅栾维功副厅长出席培训班开班仪式并作了重要讲话。院长、党委副书记王志强参加培训并作了动员讲话。兰州大学管理学院崔明教授应邀为全体参加培训的人员授课。党委书记、副院长刘立昱参加并主持培训,副院长朱发?N、马明，总工程师韩金强参加培训。

　　栾厅长在讲话中指出，甘肃省水利水电勘测设计研究院在去年底完成了事改企，今后将以独立的、自主的、完备的市场经济主体地位身份，在市场经济的浪潮中博击，迎接新挑战，创造新辉煌。这就必然要求对全院无论从体制机制、管理制度，还是管理者以及全体员工的思想观念、行为模式进行重大转变。这次院里经过较长时间的准备，集中全院100余名管理干部，花一整天时间举办“企业管理基础与实务培训班”是非常必要的，非常及时的。

　　他强调指出，大家放下业务工作参加集中学习不容易，由兰州大学著名的管理学教授讲授管理知识，机会难得，由衷地期望培训班取得实实在在的效果。他说：首先，设计院要形成有别于一般企业的企业文化或企业精神，增强全体职工的认同感，形成积极向上的价值观念和工作态度，以此把企业的目标和策略变为具体的业绩。第二，要保持和提升核心竞争力，善于协调多种生产技能，整合不同技术的知识和技能，尤其设计院作为一个以知识密集型的咨询服务机构，其竞争力必然坚持以知识、创新为基本内核，不能被别人轻易模仿，能够带来长期的收益。第三，要增强社会使命感、责任感，在竞争中体现设计院的社会价值。作为省水利水电勘测设计院，只有服务于水利发展的中心工作，服务于水利改革发展的大局，才能充分彰显自身存在的价值，提升社会地位。勘测设计本身属于服务业，只有用一流的产品，一流的服务，才能赢得良好声誉，继而赢得市场。有位管理学家有句名言，企业宗旨的唯一定义是“创造顾客”，我认为这句话十分适合设计院的情况。第四，要坚持以人为本，加强职工队伍建设。要利用改企这一时机，形成好的激励机制，通过激发动机、鼓励行为，形成动力，实现管理目的。要注重关心员工，特别重视员工社会交往和归属的需求、得到尊重的需求，尤其自我实现的需求尽可能得到满足。既要给员工合适的工作本身，又要注重创造良好的工作环境。要在新的生产力要素市场大背景下，在新的体制机制条件下，创新人才管理的新理念、新机制、新方法。

　　他同时强调，要通过举办本次培训班，使设计院的管理水平上一个新台阶，尤其在今后的管理实践中，要把所学的管理理念应用到日常管理活动中，使应用管理学知识解决具体管理问题成为一种自觉行动，使规范的管理成为一种习惯，持续的改进成为一种常态。

　　 王志强院长在培训班上作了题为《让我们站在更高的起点上展望未来》的在讲话。他说，举办全院2009年第一期企业管理基础与实务培训班，是我院深入学习实践科学发展观，全面落实院五届三次职工代表大会提出的2009年工作部署的重要举措，也是加快推进我院企业体制机制转化的重要步骤。举办这样大规模的企业管理专题培训，在我院多年来的发展历程中还是首次，院党委为此专门做了精心安排部署。其目的一方面在于，用先进的管理理念武装各级干部的头脑，引导各级管理者弘扬时代精神、提高企业管理水平，更好地抓住当前国家扩大内需的战略机遇，提升我院市场竞争力，促进我院科学发展；另一方面，通过比较系统的学习培训，重新审视我院在企业管理方面的各项工作，站在新的更高的起点上展望和谋划我院的未来。

　　他强调，要高度重视，充分认识这次管理培训对提升我院管理水平的重要意义。他说，当今时代是一个倡导人人学习、终身学习的时代。读书和学习是各级领导干部提高自身素质和工作能力的需要，是应对各种风险与挑战的需要。我院目前的实际情况是各级管理干部总体上学历较高，都从做具体的专业技术工作出身，作风也很扎实，但业务工作十分繁重，很少有时间系统地学习企业管理知识，所以就提升自身的管理能力而言，举办这次培训班是十分必要的。

　　他指出，随着社会主义市场经济体制的日趋完善和国际经济一体化的发展，建设学习型企业更加迫切。就勘测设计行业而言，建国以后尤其是近30年，已经走过了从完全的计划经济模式、探索企业管理、三项制度改革，到产权制度改革的历程；走过了从最初的接受行政任务到如今的市场竞争主体、科学发展观落实的重要载体的历程；可以说勘测设计企业的昨天，基本贯穿了市场化这条主线，是认识市场、适应市场、理解市场、引领市场的历程。但30年的改革留下了一些深层次的问题：重局部轻整体、重个体轻团队、重短期轻长期、重物质激励轻职业素养提升等。

　　他说，“如果我们今天不生活在未来，那么我们的明天将生活在过去”。随着注册工程师制的推行，我国的勘测设计企业正处于管理体制加快转型的时期，传统的设计院发展模式已显示出诸多不适应，出现了诸多困境，企业的创新管理能力、品牌管理能力、知识管理能力、文化管理能力、人力资本管理能力将成为市场竞争的法宝。而我们现在的发展模式基本上属于 “自然式”增长模式，有人将它比喻为“和面”的过程——人多了，设法多争取些项目；项目多了，增加一些人。就我们今年的生产经营形势而言，由于国家4万亿元的投资拉动主要用于大型公用基础设施，确实给我们带来了巨大的市场机遇，但这种拉动毕竟是救急式做法。因此，从全院的可持续发展看实实在在存在挑战，我们必须从过去的外部机遇推动发展型转向内部能力推动发展型。所以，立足现实，面向未来，举办这次培训班也是十分必要的。

　　他同时强调，要心无旁骛、聚精会神听好课，确保培训取得实效。一要安心学习。大家要充分利用这一段时间，既来之则安之，静下心来参加培训，以增加自己的理论积累，努力取得更好的学习收获。二要勤于思考。要联系单位和部门管理工作的实际，进行有针对性的深入思考，使自己对一些重要管理实践问题的认识更为全面、更为深刻。三要遵守纪律。要严格要求自己，认真遵守培训的有关纪律和要求。

　　王院长最后特别强调，要通过培训使大家能学有所思，学有所获，使此次培训成为我们创新思路、谋划未来的开端。

　　崔明教授的授课内容共分两个部分，分别为《企业管理系统方案——如何办好一个企业》和《职业经理的九项修炼——如何做好一个管理者》。其中，第一部分的内容涵盖企业管理理念、企业管理的系统方案以及战略层、运营层、基础层的主要职责和作用等五个方面。第二部分的内容涵盖拟定计划、执行技能、绩效考核、领导能力、团队建设、培养部属、个人管理、沟通表达和时间管理等九个方面。全体参加培训人员还参加了管理案例考试。

　　刘立昱书记在培训结束时做了总结讲话，对本次培训班取得的初步成效给予充分肯定，并号召全院各级管理人员努力学习企业管理相关知识，在实践中不断提升我院的综合管理水平。

　　第一、二分院领导班子全体成员，院部副科级以上干部，规划处、设计一处、设计二处室主任，以及大禹水电咨询开发有限公司相关负责人共104人参加了培训。